Como introducción al campo de la Conciencia Plena, es importante conocer bien los conceptos básicos con los que trabajaremos. Por ello, hemos considerado interesante iniciar la sección de Mindfulness aclarando conceptos e ideas básicas. Esperamos os sea de utilidad y si quereis saber más, no dudeis en contactar con nosotros. 

¿Qué es Meditar?

Según la Real Academia de la Lengua, Meditar es  pensar atenta y detenidamente sobre algo.

Las prácticas de la meditación permiten mejorar la concentración, la potencialidad emocional y, una claridad y tranquilidad mental a la hora de ver las cosas. La práctica constante y continua de la meditación te permite aprender cómo actúa tu mente, explorar en tu interior, y así, apostar por nuevas formas de ser.

La  meditación es una actividad que busca lograr un estado de atención focalizada en un pensamiento o sentimiento, un objeto (la llama de una vela), o algún elemento de la percepción, como por ejemplo la respiración.
La meditación se centra en el momento presente, y busca alejar la mente de pensamientos del pasado o del futuro. Solo podemos sentir las cosas en el momento que ocurren y este es el momento presente.

Algunas técnicas de meditación, como la Meditación Zen, buscan la relajación. La relajación se consigue a base de concentrarse en un punto u objeto, entonces la mente se desprende del resto de cosas y se relaja.
Otras técnicas, como Mindfulness, lo que buscan es separar las personas de sus pensamientos, tenerlos presentes y reconocerlos, pero no dejarse llevar por ellos, y así cuestionarse, sin juzgar, el porqué de estos pensamientos.
Mindfulness se centra en el aquí y el ahora, es decir, en el momento presente.
Continuamente nuestro cuerpo vive el presente, pero nuestra mente vive contantemente en el pasado y en el futuro (qué pasó y qué me gustaría que sucediera).

¿Qué es Mindfulness?

Según Breathworks, Mindfulness o Atención Plena, es una práctica en la que tomamos conciencia de las distintas facetas de nuestra experiencia en el momento presente. Podemos aprender a ser conscientes de cómo nos movemos, cómo nos sentimos (tanto física como emocionalmente), y cómo respondemos o reaccionamos ante cada momento de la vida. Esta cualidad de conciencia plena es la base de toda vida creativa, ya que nos permite ser honestos, pragmáticos, despiertos, valientes, y vivir con un sentido profundo de iniciativa.
La práctica del Mindfulness tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas.
Diversos estudios científicos han demostrado que practicar Mindfulness diariamente produce cambios en el cerebro y por ello incide directamente sobre la forma de actuar de las personas. Mindfulness mejora el autocontrol, la creatividad y la resiliencia en todas las personas que lo practican.  También, a nivel médico, está relacionada con una mejora del sistema inmunológico y una mejora en la percepción del dolor. Según el Journal of Intenal Medicine, Mindfulness también es beneficioso para las personas con ansiedad y para evitar recaídas en personas con depresión.

Los Beneficios de la práctica de Mindfulness

Los beneficios más frecuentes son:

• Disminuye el estrés al reducir el Cortisol (la hormona del stress) aumentando así el autocontrol
• Ayuda a nuestra capacidad de perspectiva y de Toma de Decisiones
• Mejora nuestro rendimiento, al aumentar la capacidad de concentración y disminuir los errores
• Mejora la autoestima
• Mejora nuestra capacidad de comunicación
• Mejora nuestras relaciones y la Inteligencia Emocional: Mejora el Liderazgo
• Mejora la creatividad
• Mejora la memoria al reducir la distracción
• Aporta mayor Bienestar e Indagación Apreciativa
• Mejora la empatía y la compasión

Os animamos a entrar en la práctica del Mindfulness y a trasladarlo al trabajo y a vuestro día a día. ¿Quieres saber más?

El reconocimiento es parte esencial en la Gestión de Equipos. Los managers o directores de equipo pasamos mucho tiempo motivando e influenciando a nuestros equipos para que pasen cosas y cuando estas cosas pasan debemos reconocérselo.

Esto que parece tan sencillo, en un equipo reconocer las contribuciones individuales puede ser un reto. En ocasiones, las aportaciones de algunos de los miembros del equipo se diluyen debido a que otros adquieren mayor notoriedad, quizás por la fuerza o contundencia en la que lo expresan o la insistencia en sus ideas.

Como líderes de un equipo, no debemos permitir que el bosque no nos deje ver los árboles y dado que el reconocimiento es un gran motivador, es necesario encontrar formas de darlo de forma individual, para que revierta en la persona y a través de esta en la totalidad del equipo.

Para poder dar un buen reconocimiento, en toda su amplitud, tenemos que conocer por un lado, qué significa para él o ella el logro conseguido. Y, en segundo lugar, cómo le gusta ser reconocido, ya que la notoriedad no le gusta a todo el mundo. Para ambos aspecto, tenemos que empezar por conocer a cada miembro del equipo personalmente: preguntar acerca de sus intereses personales fuera del trabajo y sus aspiraciones profesionales. Conocerlos de verdad. Sólo así podremos motivar y reconocer adecuadamente.

El reconocimiento no siempre pasa por agradecer voz en grito los objetivos conseguidos. Una de las formas de reconocimiento que más aporta es ayudar a crecer a nuestro equipo asignándole tareas desafiantes, y actuando como un entrenador. No hay que centrarse en el corto plazo, ya que es muy fácil olvidarlo. El reconocimiento debe ser una carrera de fondo para que la persona que lo recibe se "acostumbre" a vivir reconocida y siga dando el máximo de si misma.

Sin embargo, en las reuniones de equipo es necesario reconocer los logros de las personas públicamente. Realizar sesiones que se centren en el feedback positivo ayudan a crear un ambiente motivador y son un aliciente para todo el equipo. Por último, una de las cosas que más motiva a las personas es el reto público, pídales que participen en presentaciones a clientes o a la alta dirección.

EN GESTIÓN DE EQUIPOS NUNCA DEBEMOS OLVIDARNOS QUE UN EQUIPO ES LA SUMA DE MUCHAS INDIVIDUALIDADES Y QUE CADA UNA DE ELLAS NECESITA DE SU RECONOCIMIENTO

Estamos cada vez más acostumbrados a trabajar en equipo, a hacer participar a todo el mundo en la toma de decisiones y a implicarles en las ideas. Pero algunas veces todo esto queda en un bla,bla,bla y en pro de la rapidez, del conocimiento, y del "yo se lo que se tiene que hacer", les decimos a las personas como tienen que actuar. Construimos una receta y elaboramos un sistema de control para que no se salgan de la misma. Por desgracia, o por acierto, en las empresas se sigue funcionando mucho con "recetas".

Pero...¿las recetas son malas?

Imaginaros una situación de guerra, donde un grupo de soldados debe tomar una colina, ¿les involucrarías a todos para decidir como hacerlo? o ¿daríais las instrucciones de como hacerlo? Seguramente la respuesta será depende.

Entonces...¿es malo involucrar al Equipo?

¿Cuales son algunas de las ventajas y desventajas de involucrar al Equipo?

Ventajas:

• Mayores posibilidades de éxito
  Si hacemos a los integrantes del equipo participes de lo que se va a hacer, van a actuar con mayor predisposición y entusiasmo, y las posibilidades de éxito van a aumentar. Para que esto suceda es imprescindible que todo el mundo, de manera individual, aporte ideas. Metodologías como Lego Serious Play y técnicas como Visual Thinking nos pueden ayudar en este cometido.
• Mejora la Resilencia
  Ante las dificultades la capacidad de adaptación y flexibilidad de las personas va a ser más alta, habrá menos abandonos y frustración, debido a que todos han participado en crear todo lo que está sucediendo.
• Alto Sentido de Pertenencia
  La motivación va a ser alta debido a que lo que se está trabajando "es también mío". Las personas nos sentimos motivadas a trabajar por lo que nos pertenece.
• Compartir Conocimiento
  Los miembros del Equipo se sienten importantes al poder compartir con sus compañeros su conocimiento. Esto incrementa su autoestima, se sienten más útiles.
• Aprender
  El compartir conocimiento da a todos los participantes la posibilidad de aprender cosas nuevas.
• Ideas más consolidadas
  Generalmente al involucrar a los equipos, inicialmente, no todas las ideas se aceptan y aprueban en su totalidad, algunas de ellas deben pasar un proceso de negociación y consenso. Este proceso hace que las ideas finales que salgan estén más arraigadas.

Desventajas:

• Mayor tiempo de dedicación
  Al tener que pasar un periodo de consenso, negociación y/o participación individual en y de cada una de las ideas, la dedicación de tiempo va a ser mayor. Si disponemos de poco tiempo parece que involucrar al equipo no será la mejor idea.
• Riesgo a perder el foco
  Puede pasar que no todas las personas interpreten lo que se debe hacer de la misma manera. Si existen diferentes interpretaciones sobre lo que se debe hacer,  el resultado que va a salir va estar más disperso. Si el foco que necesitamos es muy concreto parece que involucrar al equipo no será la mejor idea.
• Mostrar desinterés y desmotivación
  Hay personas que ante un proceso de negociación prefieren "abandonar" y no tomar partido. Si esto sucede el equipo se pierde las ideas de uno o varios integrantes con el consiguiente riesgo de que podríamos haber conseguido algo mejor y de que el resultado final ya no pertenece a todos.
• Miedo a aportar desde el "yo"
  Hay personas que exponerse en público les da corte y no dan lo mejor de si mismos. Por el contrario cuando les encomiendas una tarea son grandes hacedores. Si esto es así, parece que a este grupo de personas sería mejor indicarles lo que deben hacer en lugar de involucrarlos.

Visto de esta manera parece que, si bien lo que se lleva en este siglo XXI es involucrar a los equipos y crear estructuras más planas, esto no siempre cubre las necesidades de la compañía, por lo que alguna receta deberemos ir dando de como se deben hacer las cosas si queremos seguir creciendo. Pero si solo damos recetas, ¿Cómo vas a conseguir que nuestros equipos tengan iniciativa y se involucren en el crecimiento? Sin lugar a dudas, decirnos por una formula u otra dependerá del contexto y del momento.